Importancia del Uso del Balanced Scorecard
El procedimiento altamente fiable con el propósito de detectar en qué punto estaría situada tu compañía en lo que se refiere al cumplimiento de su perspectiva y enfoque estratégico que ha trazado para el cumplimiento de sus objetivos es el Balanced Scorecard.
Con un http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-ejemplo-en-un-caso-real/
Por medio de este control, el Balanced Scorecard produce un método que indica puntualmente, cuáles correctivos y métodos se deben poner en práctica para el alcance de los objetivos. Este proceso crea, a su vez, cierta base con la cual se retroalimentará todo el equipo de operaciones, fortaleciendo las estrategias de la gestión, actividades, mecanismos, procesos de autoevaluación, evaluación, corrección y mejoramiento.
El Balanced Scorecard realiza, magistralmente, Cuadro de Manejo Integral, CMI, enseñándonos a ver la empresa mediante cuatro perspectivas, ubicadas por medio de cuatro preguntas:
– Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth): ¿Podríamos continuar mejorando y creando valor?
– Interna del Negocio (Internal Business): ¿En qué tendríamos que sobresalir?
– Del cliente (Customer): ¿De qué forma nos ven los clientes?
– Financiera (Financial): ¿De qué manera nos vemos ante los accionistas?
El Balanced Scored Card es un sistema de gestión estratégica empresarial, que se fundamenta en:
– Formular una gestión transparente y consistente
– A través de la Organización, compartir la estrategia
– Establecer los propósitos de las distintas unidades organizacionales.
– Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
– Establecer e Identificar las iniciativas estratégicas.
– Exponer acciones correctivas oportunas.
Los Cuadros de Mando (CM), se tornan primordiales para el control empresarial, resultan herramientas que posibilitan un monitoreo continuo y apegado a los planes de la compañía. Luego entonces, en el ejercicio empresarial se presentarían dos Cuadros de Mando que manejarían los indicadores, el Cuadro de Mandos Estratégicos (CME), como indicador estratégico, y si los indicadores son operativos el Cuadro de Mandos Operativo (CMO), se refiere a los indicadores de rutina de departamentos determinados de la empresa.
El uso de los CMO es bien económico y sencillo, se podrían manejar a diario, semanal o mensualmente y se focalizan en indicadores que representan procedimientos. Se convierte en un momento idóneo para la puesta en movimiento del Balanced Scorecard. Entre ocasiones difíciles el CMO en línea es indicado y para ponerlo en marcha se comparten seis fases:
1. Análisis de la situación y adquisición de información.
2. Análisis de la compañía y determinación de las funciones.
3. Estudio de las necesidades nivel informativo y dependiendo de prioridades.
4. Señalización de las variables críticas en cada área funcional.
5. Importancia de una correspondencia eficiente y diligente entre las medidas precisas para su control y las variables críticas.
6. Configuración del Scorecard
