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Balanced Scorecard,Un Sistema Confiable

Balanced Scorecard,Un Sistema Confiable

Balanced Scorecard constituye el más provechoso método que te demuestra de modo confiable, donde se ubica tu negocio en el cumplimiento de su perspectiva y rumbo estratégico trazados para el cumplimiento de metas.

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A través de este control, el Balanced Scorecard efectúa un servicio que identifica puntualmente, cuáles correctivos y mecanismos se deberán utilizar para el alcance de los propósitos. Ese procedimiento diseña, a la vez, una base con la cual se retroalimentará todo el equipo de operaciones, fortaleciendo las estrategias de la gestión, actividades, mecanismos, métodos de autoevaluación, evaluación, corrección y mejoramiento.

El Balanced Scorecard diseña, magistralmente, Cuadro de Manejo Integral, CMI, enseñándonos a analizar la empresa desde cuatro perspectivas, ubicadas mediante cuatro preguntas:
– Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth): ¿Podemos seguir mejorando y creando valor?
– Interna del Negocio (Internal Business): ¿En qué debemos destacarnos?
– Del cliente (Customer): ¿Cómo nos miran los compradores?
– Financiera (Financial): ¿De qué manera nos miramos ante los accionistas?

El Balanced Scored Card es un esquema de gestión estratégica empresarial, que consiste en:
– Formular una estrategia transparente y consistente
– A través de la Organización, compartir la estrategia
– Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizacionales.
– Acoplar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
– Coordinar e Identificar las iniciativas estratégicas.
– Presentar acciones correctivas oportunas.

Los Cuadros de Mando (CM), representan herramientas de control empresarial, que proveen un rastreo continuo y fiel a los propósitos empresariales. Luego pues, en el ejercicio empresarial, se presentarían dos Cuadros de Mando que manejaría los indicadores viene a ser el Cuadro de Mandos Estratégicos (CME), y por indicador estratégico, el Cuadro de mandos Operativo (CMO), si los indicadores son operativos, es decir, indicadores rutinarios de departamentos definidos en la empresa.

El manejo de los CMO es muy económico y sencillo, se pueden manejar a diario, semanal o mensualmente y se sitúan en indicadores que representan procesos. Se convierte en un instante apropiado para la puesta en marcha del Balanced Scorecard. En los situaciones dificultosas el CMO en línea es indicado y para ponerlo en marcha se señalan seis fases:

1. Análisis de la situación y obtención de información.
2. Análisis de la empresa y determinación de las funciones.
3. Estudio de las necesidades nivel informativo y de acuerdo a prioridades.
4. Señalización de las variables críticas en cada área funcional.
5. Conveniencia de una correspondencia eficiente y rápida entre las medidas precisas para su control y las variables críticas.
6. Instalación del
Scorecard

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