Ventajas que ofrece Balanced Scorecard
Balanced Scorecard es el más provechoso método que te evidencia de manera confiable, donde se sitúa tu negocio en el cumplimiento de su visión y planteamiento estratégico trazados en torno a el cumplimiento de metas.
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Mediante esta comprobación, el Balanced Scorecard diseña un método que define puntualmente, las medidas y correctivos a seguir en torno a desarrollar los planes propuestos. Por otra parte, este procedimiento efectúa una base con la que se retroalimentará todo el equipo de trabajo, consolidando las maniobras de la organización, funciones, procesos de autoevaluación, evaluación, corrección, mejoramiento y superación.
El Balanced Scorecard diseña, magistralmente, Cuadro de Manejo Integral, CMI, enseñándonos a ver la empresa mediante cuatro perspectivas, ubicadas mediante cuatro preguntas:
– Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth): ¿Podemos continuar mejorando y creando valor?
– Interna del Negocio (Internal Business): ¿En qué tendríamos que destacarnos?
– Del cliente (Customer): ¿De qué modo nos ven los compradores?
– Financiera (Financial): ¿Cómo nos miramos ante los accionistas?
El Balanced Scored Card es un esquema de gestión estratégica empresarial, que consiste en:
– Formular una gestión transparente y consistente
– A través de la Organización, comunicar la estrategia
– Coordinar los propósitos de las diversas unidades organizacionales.
– Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
– Coordinar e Identificar las iniciativas estratégicas.
– Proponer acciones correctivas oportunas.
Los Cuadros de Mando (CM), se tornan fundamentales para el mando de los negocios, son herramientas que posibilitan un acecho continuo y fidedigno a los planes de la empresa. Luego entonces, en el proceso empresarial se establecerían dos Cuadros de Mando que manejarían los indicadores, el Cuadro de Mandos Estratégicos (CME), como indicador estratégico, y si los indicadores son operativos el Cuadro de Mandos Operativo (CMO), se orienta a los indicadores rutinarios de departamentos específicos de la empresa.
El manejo de los CMO es muy económico y sencillo, se podrían emplear a diario, semanal o mensualmente y se posicionan en indicadores que representan procedimientos. Se convierte en un momento conveniente para la puesta en marcha del Balanced Scorecard. Entre eventualidades críticas el CMO en línea es esencial y para implementarlo se plantean seis fases:
1. Estudio de la circunstancia y adquisición de información.
2. Análisis de la compañía y determinación de las funciones.
3. Análisis de las necesidades nivel informativo y de acuerdo a prioridades.
4. Señalización de las variables críticas en cada área funcional.
5. Establecimiento de una correspondencia eficiente y diligente entre las medidas necesarias para su control y las variables críticas.
6. Instalación del Scorecard
