Ventajas del Coaching Ontológico para las Empresas
El coaching ontológico es un entrenamiento que consiste en orientar, instruír y entrenar con el firme objetivo de solventar deficiencias puesto que con el que se aspira a conseguir objetivos extra-ordinarios en cada uno de los aspectos de la vida. No es mágico, pero sí altamente efectivo.
Dentro de las compañías donde se han llevado a cabo entrenamiento de cursos de coaching cortos o workshops una o un par de veces al año. El coaching comparte a los managers los componentes indispensables para facilitar día a día el desarrollo del talento y retenerlo.
3. Perfeccionamiento del aprendizaje: El coaching mejora el aprendizaje, mediante el máximo aprovechamiento del tiempo, debido a que ésto se logra junto a las labores habituales y en el respectivo lugar de trabajo.
4. Mejora de las relaciones: El mismo acto de realizar alguna pregunta poderosa, agrega valor. Si esas preguntas se efectuan con el propósito de orientar a otros a crecer y mejorar, transmiten implícitamente un mensaje: ?me importas?.
5. La calidad de vida en el lugar de trabajo mejora notablemente: Siempre que los managers utilizan de manera efectiva estas estrategias de coaching para el crecimiento de su gente, ésto provoca cierto impacto positivo. Estas personas manifiestan bienestar al alcanzar los objetivos de trabajo.
6. Desarrollo de la creatividad: Cuando el manager emplea las estrategias de coaching impulsando el aprendizaje y descubrimiento de nuevas posibilidades creativas con el propósito de obtener más efectividad, ésta actitud de aprendizaje y diálogo suscita emociones de entusiasmo creativo, poniéndole fin a temores a hacer el ridículo o ya sea la reprobación.
7. Mejor uso de habilidades y recursos: Debido a que uno de los pilares fundamentales que favorece el coaching constituye la responsabilidad e integridad incondicional, se promueven y valoran los comportamientos de aquellos que persiguen sus objetivos de mejoramiento usando cada uno de los medios existentes, poniendo en acción el potencial de sus habilidades, honrando sus valores.
8. Respuestas más rápidas y efectivas a situaciones de emergencia: En una atmósfera dentro de la que esas personas podrían ser valoradas mediante su capacidad para aprender, impera la iniciativa, pues al hallarse ante algún imprevisto o alguna emergencia la gente toma acción y asume consecuencias incluso antes de que sus jefes, que no se hallan en el lugar donde se dan dichas situaciones, les sugieran qué acciones llevar a cabo. Presente en una cultura donde reina el temor a ser castigado ante el desacierto, ninguna persona se arriesga sin la aprobación o la orden explícita de su jefe.
9. Mejor flexibilidad y adaptabilidad al cambio: La esencia misma del coaching esta empapada del espíritu de cambio y responsabilidad. Hacer lo mismo que desarrollé hasta ahora no parece una táctica efectiva para mejorar. Cada vez es más obvio que la flexibilidad y la resiliencia se tornan factores de supervivencia organizacional.
