Ventajas del Coaching Empresarial
El coaching ontológico comprende un procedimiento el cual nos lleva a zanjar deficiencias y alcanzar objetivos extra-ordinarios en cada uno de los ámbitos de la vida. Tampoco es mágico, pero sí bastante efectivo.
En las empresas donde se han realizado entrenamiento de cursos de coaching breves o workshops una o dos veces por año. El coaching garantiza a los managers una manera efectiva de propiciar día a día el desarrollo del talento y retenerlo.
3. Optimización del aprendizaje: El coaching favorece el aprendizaje, sin pérdidas de tiempo, ya que garantiza lograrlo sin abandonar aquellas tareas habituales ni el lugar de operaciones.
4. Mejora de las relaciones: El solo acto de hacer alguna pregunta poderosa, agrega valor. Si estas consultas se efectuan con intención de ayudar a otros a crecer y mejorar, transmiten implícitamente un mensaje: ?me importas?.
5. Optimización de la calidad de vida en el trabajo: El empleo eficiente por parte de los managers de estrategias de coaching para el desarrollo de su gente produce un efecto directo en el bienestar que las personas empiezan a sentir al perseguir sus metas de trabajo.
6. Más creatividad: Un ambiente de coaching alimenta el aprendizaje y el descubrimiento de propuestas creativas con el propósito de crear más efectividad. Una actitud de análisis y diálogo, garantiza una emocionalidad de poder creativo, en vez del temor al ridículo o a la descalificación.
7. Superior uso de habilidades y recursos: Puesto que uno de los pilares primordiales que favorece el coaching conforma la responsabilidad e integridad incondicional, se promueven y valoran los comportamientos de quienes persiguen sus objetivos de mejora usando cada uno de los métodos existentes, poniendo en acción el límite de sus destrezas, respetando sus valores.
8. Respuestas más rápidas y prácticas ante situaciones de emergencia: En una atmósfera en la que estas personas son valoradas mediante su capacidad de aprender, impera la iniciativa, pues al hallarse ante un imprevisto o alguna emergencia la gente toma acción y riesgos incluso antes de que sus jefes, que no se hallan en el lugar donde se dan dichas situaciones, les sugieran qué acciones llevar a cabo. Situado en una cultura donde reina el pánico a ser castigado ante el error, nadie se mueve sin la aprobación o el pedido explícito de su jefe.
9. Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio: La esencia misma del coaching se haya dentro del espíritu de cambio y responsabilidad. Hacer lo mismo que hice hasta ahora no parece una estrategia efectiva a fin de mejorar. Cada vez resulta más evidente que la flexibilidad y la resiliencia constituyen aspectos de supervivencia organizacional.
