Club Tablero de Comando ha Producido Metodologías y Estrategias

Aún cuando, diferentes organizaciones todavía diseñan su Plan Estratégico sin establecer de manera objetiva hacia dónde se orientará su Organización o si lo hacen es en base a criterios subjetivos, posiblemente de lo mas bien intencionados, pero sin rigor científico.

En distintas ocasiones ello sucede debido a que todavía no han hecho uso de las metodologías y herramientas que con base matemática proporcionan valor objetivo a su Plan.

O probablemente no se cuenta con tiempo para indagar sobre las mejoras de este tema tan conveniente, o quiza no quieren o no pueden gastar el dinero necesario para asistir a seminarios de capacitación, adquirir bibliografía o contratar algún consultor especializado en esta disciplina para obtener los conocimientos que darán rigor científico con base matemática a su Estrategia.

El Club Tablero de Comando ha producido metodologías y herramientas para ayudar a definir un Plan Estratégico con rigor científico y base matemática.

Asi se obtiene una respuesta objetiva al porqué se producen los objetivos que luego después se publican en el Plan Estratégico.

Presiona aca para ver ejemplos y casos reales.

Hemos dividido el camino hacia la Estrategia con rigor científico en 3 etapas. Cada una de ellas envuelve distintos pasos que incluyen el uso de métodos o herramientas con base matemática, lo que arrojará un resultado final libre de subjetividades.

Primera Etapa: Planificar la Estrategia

1) Excelencia Estratégica

Determinar el modelo de Excelencia Estratégica para el cometido que se desea alcanzar y despues evaluar matemáticamente el desarrollo de la gestión en que se encuentra la organización.

2) Factores Críticos de Éxito

Señalar matemáticamente los Factores Críticos de Éxito, que son determinantes de los resultados para justo después planificar en base a éstos cuáles serán los resultados a obtener por medio de Objetivos Estratégicos.

Atendiendo a Porter y empleando la metodología de los Factores Críticos de Éxito (FCE), una Organización afianzó la Estrategia Genérica basándose en Costes y en Diferenciación.

El éxito de la estrategia competitiva basada en Diferenciación podría ser medida a través de su porcentaje de utilidades y se expone -para esta Organización- por la incluencia de un conjunto de Factores Críticos de Éxito:

- La Industria apoyada por el Gobierno
- Capital Humano
- Productos y Servicios de Calidad

Los FCE subyacentes para la estrategia basada en Costes son:

-Máximo Interés en el Diseño de Procesos
- Productos de fácil producción o reproducción
- Distribución de bajo coste e Innovación enfocada a descubrir reducción de costes

Se definió que el éxito de la estrategia competitiva fundamentada en Costes puede ser medida a través de su porcentaje de utilidades y se demuestra por la influencia de un conjunto de Factores Críticos de Éxito:

- Marketing
- Innovación

3) Análisis FODA

Ante el resultado de la identificación de Factores Críticos de Éxito, llevar a cabo un análisis FODA Matemático para evaluar en forma endógena y exógena -y con criterio objetivo- las variables vitales que impactan en la organización.

4) Plan Estratégico

De acuerdo a los resultados logrados en los tres pasos anteriores, escribir el Plan Estratégico.

5) Validación Matemática de la Misión y la Visión

Validar matemáticamente la Visión y la Misión para saber su capacidad para construir valor.

6) Simulación del Grado de Resistencia Estratégica de cada Objetivo

Realizar una simulación en Excel para determinar cuál es el grado de resistencia de cada objetivo identificando qué le pasaría a la organización si un objetivo no lograre su meta) y desarrollar, en consecuencia, Planes de Contingencia.

7) Prevención de Riesgos

Elaborar una Matriz de Riesgos Estratégicos identificados en base a la esperanza matemática. Mediante esta matriz, no solo se previenen, mitigan o eliminan los riesgos operativos financieros y laborales sino asimismo los riesgos estratégicos.

Segunda Etapa: Ejecutar el Plan Estratégico

8) Tablero de Comando

Instalar un Tablero de Comando (Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard), para encaminar el Plan Estratégico a la acción, colocando en el Mapa Estratégico los objetivos que proceden de la Visión ya validada, de la identificación matemática de los Factores Críticos de Éxito y del análisis FODA Matemático.

9) Tablero de Gestión

Implementar un Tablero de Gestión por área con el fin de que cada gerente promueva el logro de los objetivos que le atañen y les de seguimiento.

10) Sincronización

Sincronizar los Procesos horizontalmente con la Estrategia para que el logro del Plan Estratégico sea una labor de todos en equipo.

11) Alineación

Alinear los Procesos verticalmente mediante de los Tableros de Gestión para que todos ayuden Plan Estratégico y sus correspondientes objetivos.

Tercera Etapa: Controlar y Optimizar los Resultados

12) Indicadores de Gestión

Usar una metodología que lleve a redactar los indicadores en forma semántica y sintácticamente correcta, involucrando indicadores de:

- Eficacia
- Eficiencia
- Efectividad
- Procesos
- Proyectos
- Programa

13) Ishikawa Matemático

Cuando un indicador se vuelve rojo, examinar qué provocó esta condición, o sea, qué provocó que ese indicador no alcanzara su meta. Proceder a darle seguimiento para una mejora constante con el propósito de llevarlo nuevamente al color verde.

14) Remuneración Variable

Desarrollar un sistema de Compensación o Remuneración Variable, fundamentado en la medición del rendimiento del Balanced Scorecard como impulsor estratégico en el incremento de la productividad laboral.

Una remuneración es una eficaz forma de incentivar a los participantes. Al mismo tiempo, una remuneración variable basada en resultados no supone riesgos para la organización.

15) Gestión por Competencias Estratégicas

Ejecutar una evaluación de las capacidades de los miembros del equipo, de forma que ninguno ocupe una posición para la cual no posea las competencias que ese cargo exige.

Seguramente conoces el dicho de Einstein: "Es insensato el ser humano que siempre hace lo mismo y espera mejores resultados".

Si haces lo mismo, lograrás lo mismo. Quizás un poco más, un poco menos.

Te aconsejo explores sobre nuevas metodologías y herramientas que te ayuden a aumentar tu capacidad de Planificar Estratégicamente, aplicando rigor científico con base matemática.

Nos interesa conocer de qué manera manejas tú la Estrategia.

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