Balanced Scorecard,Un Sistema Confiable

Por medio de un Balanced Scorecard examinas cómo tu emprendimiento va logrando sus propósitos, dándote la oportunidad de utilizar correctivos, estímulos y canalización de energías, a fin de suscitar que conduzcas a la empresa a la meta propuesta.

Importancia acerca del Empleo del Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard te proporciona el sendero y la organización hacia el alcance de metas estratégicas de largo plazo. El Balanced Scorecard es tan acertado, que te advierte como orientar el desempeño actual con el propósito de alcanzar la meta del futuro, sugiriendo cuatro tipos de medidas estratégicas:

- Rendimiento Financiero
- Conocimiento del Cliente
- Mecanismos Internos de Negocios
- Aprendizaje y Crecimiento

A través de esta vigilancia, el Balanced Scorecard lleva a cabo un servicio que decide puntualmente, las medidas y correctivos a atender con el fin de procurarse los propósitos propuestos. Asi mismo, este procedimiento produce una base con la que se retroalimentará todo el grupo de trabajo, consolidando las estrategias de la organización, funciones, procesos de autoevaluación, evaluación, corrección, mejoramiento y superación.

El Balanced Scorecard efectúa, magistralmente, Cuadro de Manejo Integral, CMI, enseñándonos a observar la empresa mediante cuatro perspectivas, ubicadas a través de cuatro preguntas:
- Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth): ¿Debemos seguir mejorando y creando valor?
- Interna del Negocio (Internal Business): ¿En qué tendríamos que destacarnos?
- Del cliente (Customer): ¿De qué forma nos ven los consumidores?
- Financiera (Financial): ¿De qué manera nos miramos ante los accionistas?

El Balanced Scored Card es un método de gestión estratégica empresarial, que se fundamenta en:
- Formular una gestión transparente y consistente
- A través de la Organización, comunicar la estrategia
- Establecer los propósitos de las diversas unidades organizacionales.
- Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
- Definir e Identificar las propuestas estratégicas.
- Plantear acciones correctivas oportunas.

Los Cuadros de Mando (CM), se tornan primordiales para el control empresarial, se vuelven herramientas que permiten un monitoreo continuo y fiel a los propósitos de la empresa. Luego entonces, en el ejercicio empresarial se establecerían dos Cuadros de Mando que manejarían los indicadores, el Cuadro de Mandos Estratégicos (CME), como indicador estratégico, y si los indicadores son operativos el Cuadro de Mandos Operativo (CMO), se orienta a los indicadores de rutina de departamentos específicos de la empresa.

El manejo de los CMO es sumamente económico y sencillo, se pueden utilizar a diario, semanal o mensualmente y se focalizan en indicadores que representan procesos. Se convierte en un momento apropiado para la puesta en marcha del Balanced Scorecard. Entre eventualidades difíciles el CMO en línea es indicado y para implementarlo se señalan seis etapas:

1. Análisis de la circunstancia y adquisición de información.
2. Análisis de la empresa y determinación de las actividades.
3. Análisis de las necesidades nivel informativo y de acuerdo a prioridades.
4. Señalización de las variables críticas en cada área funcional.
5. Establecimiento de una correspondencia eficiente y rápida entre las medidas necesarias para su control y las variables críticas.
6. Configuración del Balanced Score card según la información obtenida y las necesidades.

Balanced Scorecard, puesto que su compañía quiere ir lejos.