Ventajas del Coaching Empresarial

En las compañías donde se han llevado a cabo entrenamiento de coaching ontológico se han verificado estos siguientes beneficios:

1. El coaching mejora el desempeño y la productividad: Gracias a ello ha alcanzado un excelente aumento. El coaching ontológico está encaminado a que indivíduos y equipos pongan lo mejor de si mismos en las tareas que realizan, ésto con la capacitación tradicional, en general, no se podría

2. Desarrollo de la gente: Desarrollar a las personas no sólo supone enviarlos a ejecutar cursos de coaching breves o workshops una o dos veces por año. El coaching brinda a los managers una forma efectiva de facilitar día a día el desarrollo del talento y retenerlo.

3. Mejora del aprendizaje: El coaching favorece el aprendizaje, sin pérdidas de tiempo, ya que permite alcanzarlo sin abandonar las labores diarias tampoco el lugar de operaciones.

4. Favorece las relaciones: El simple hecho de hacer alguna pregunta fundamental suma valor. Una vez que las preguntas se hacen con la intención de orientar a otros a crecer y mejorar, el mensaje implícito que se entiende sería ¿Eres importante para mi?

5. La calidad de vida dentro del trabajo mejora notablemente: Toda vez que los managers utilizan de forma efectiva estas técnicas de coaching para el desarrollo de su gente, ésto provoca un impacto positivo. Estas personas manifiestan bienestar al lograr sus objetivos de trabajo.

6. Aumento de la creatividad: Cuando el manager aplica las habilidades de coaching fomentando el aprendizaje y descubrimiento de nuevas soluciones creativas a fin de obtener más efectividad, ésta disposición de aprendizaje y diálogo desencadena emociones de entusiasmo creativo, eliminando temores a hacer el ridículo o la reprobación.

7. Óptimo uso de habilidades y recursos: Debido a que uno de los pilares culturales que favorece el coaching conforma la responsabilidad e integridad incondicional, se promueven y valoran los comportamientos de aquellos que persiguen sus planes de mejora utilizando cada uno de los métodos disponibles, poniendo en acción el máximo de sus habilidades, honrando sus valores.

8. Respuestas más rápidas y prácticas ante situaciones de emergencia: Dentro de cierta atmósfera en la que esas personas podrían ser valoradas debido a su habilidad de aprender, impera la iniciativa, y al encontrarse ante algún imprevisto o cierta emergencia la gente toma acción y asume consecuencias incluso antes de que sus jefes, que no se hallan en el lugar donde se dan dichas situaciones, les sugieran qué acciones llevar a cabo. Dentro de una cultura donde impera el temor a ser castigado ante el descuido, nadie se mueve sin la aprobación o el pedido explícito de su jefe.

9. Mucho más flexibilidad y adaptabilidad al cambio: La esencia misma del coaching se encuentra empapada del carácter de cambio y responsabilidad. Hacer las mismas cosas que desarrollé hasta ahora no parece una táctica efectiva a fin de mejorar. Cada vez es más evidente que la flexibilidad y la resiliencia se tornan aspectos de supervivencia organizacional.

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