Balanced Scorecard, Ventajas de su Empleo en tu Empresa

El Balanced Scorecard te ayuda a considerar si tu empresa está obteniendo los objetivos recomendados, y en caso de resultar conveniente corregir errores que aparezcan en la marcha, y el empuje y la canalización de energías de manera que la empresa sea exitosa.

Importancia del Uso del Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard te facilita el acceso y la organización para el logro de metas estratégicas de largo plazo. El Balanced Scorecard es tan infalible, que te comparte como conducir el desempeño actual a fin de alcanzar la meta del futuro, recomendando cuatro tipos de medidas estratégicas:

- Rendimiento Financiero
- Conocimiento del Cliente
- Mecanismos Internos de Negocios
- Aprendizaje y Crecimiento

http://www.tablerodecomando.com/balanced-scorecard-ejemplo-en-un-caso-real/

Por medio de este control, el Balanced Scorecard diseña un sistema que hace notar puntualmente, cuáles correctivos y procedimientos se deberán utilizar para el alcance de los objetivos. Ese procedimiento produce, a la vez, cierta estructura con la cual se retroalimentará todo el grupo de trabajo, fortaleciendo las tácticas de la organización, actividades, procedimientos, métodos de autoevaluación, evaluación, corrección y perfeccionamiento.

El Balanced Scorecard produce, magistralmente, Cuadro de Manejo Integral, CMI, enseñándonos a observar la empresa a través de cuatro perspectivas, ubicadas a través de cuatro preguntas:
- Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth): ¿Debemos seguir mejorando y creando valor?
- Interna del Negocio (Internal Business): ¿En qué podemos destacarnos?
- Del cliente (Customer): ¿Cómo nos observan los compradores?
- Financiera (Financial): ¿Cómo nos miramos ante los accionistas?

El Balanced Scored Card es un método de gestión estratégica empresarial, que se basa en:
- Formular una gestión transparente y consistente
- A través de la Organización, compartir la estrategia
- Establecer los propósitos de las distintas unidades organizacionales.
- Enlazar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
- Definir e Identificar las propuestas estratégicas.
- Proponer soluciones correctivas oportunas.

Los Cuadros de Mando (CM), vendrían a ser relevantes para el control de los negocios, constituyen herramientas que ofrecen un monitoreo permanente y fiel a los planes de la empresa. Luego entonces, en el proceso empresarial se establecerían dos Cuadros de Mando que manejarían los indicadores, el Cuadro de Mandos Estratégicos (CME), como indicador estratégico, y si los indicadores son operativos el Cuadro de Mandos Operativo (CMO), se refiere a los indicadores rutinarios de departamentos concretos de la empresa.

Los CMO se pueden emplear a diario, semanal o mensual y focalizado en indicadores que representan procesos. Su uso es bastante económico y sencillo. Es un perfecto punto de partida para la implementación del Balanced Scorecard. El CMO en línea viene a ser esencial en momentos críticos y para su puesta en práctica, se proponen seis etapas:

1. Estudio de la situación y adquisición de información.
2. Análisis de la empresa y determinación de las actividades.
3. Estudio de las necesidades nivel informativo y de acuerdo a prioridades.
4. Señalización de las variables críticas en cada área funcional.
5. Conveniencia de una correspondencia eficiente y rápida entre las medidas precisas para su control y las variables críticas.
6. Configuración del PRESIONE ACÁ según la información obtenida y los requerimientos.

Balanced Scorecard, ya que su empresa pretende llegar muy lejos.

Fuente: Balance Scorecard