Balanced Scorecard, Ventajas de su Empleo en tu Empresa

El Balanced Scorecard te ayuda a apreciar si tu empresa estaría consiguiendo los objetivos sugeridos, y en caso de ser necesario superar errores que hayan en la marcha, y el impulso y la canalización de energías de manera que tu empresa resulte exitosa.

Importancia acerca del Empleo del Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard te comparte el sendero y la gestión hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. El Balanced Scorecard es tan concienzudo, que te sugiere como guiar el desempeño actual con el fin de lograr la meta del futuro, recomendando cuatro tipos de medidas estratégicas:

- Desenvolvimiento Financiero
- Conocimiento del Cliente
- Mecanismos Internos de Negocios
- Aprendizaje y Crecimiento

Por medio de este mando, el Balanced Scorecard produce un servicio que señala puntualmente, qué correctivos y procedimientos se deben aplicar para el alcance de los objetivos. Ese proceso crea, a la vez, cierta estructura con la cual se retroalimentará todo el grupo de operaciones, fortaleciendo las estrategias de la gestión, actividades, mecanismos, procesos de autoevaluación, evaluación, corrección y perfeccionamiento.

El Balanced Scorecard diseña, magistralmente, Cuadro de Manejo Integral, CMI, enseñándonos a observar la empresa mediante cuatro puntos de vista, ubicadas a través de cuatro preguntas:
- Desarrollo y Aprendizaje (Learning and Growth): ¿Podemos seguir mejorando y creando valor?
- Interna del Negocio (Internal Business): ¿En qué debemos destacarnos?
- Del cliente (Customer): ¿De qué manera nos miran los clientes?
- Financiera (Financial): ¿De qué forma nos vemos ante los accionistas?

El Balanced Scored Card es un sistema de gestión estratégica empresarial, que se cimenta en:
- Formular una gestión transparente y consistente
- A través de la Organización, comunicar la estrategia
- Establecer los propósitos de las distintas unidades organizacionales.
- Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
- Coordinar e Identificar las iniciativas estratégicas.
- Presentar soluciones correctivas oportunas.

Los Cuadros de Mando (CM), vendrían a ser fundamentales para el control empresarial, se vuelven herramientas que facilitan un acecho permanente y fiel a los planes de la compañía. Luego entonces, en el proceso empresarial se establecerían dos Cuadros de Mando que manejarían los indicadores, el Cuadro de Mandos Estratégicos (CME), como indicador estratégico, y si los indicadores son operativos el Cuadro de Mandos Operativo (CMO), se refiere a los indicadores rutinarios de departamentos determinados de la empresa.

El manejo de los CMO es bastante económico y sencillo, se podrían manejar a diario, semanal o mensualmente y se posicionan en indicadores que representan procesos. Se convierte en un instante idóneo para la puesta en movimiento del Balanced Scorecard. En ocasiones críticas el CMO en línea es esencial y para ponerlo en marcha se señalan seis etapas:

1. Sondeo de la circunstancia y adquisición de información.
2. Análisis de la empresa y determinación de las funciones.
3. Análisis de las necesidades nivel informativo y según prioridades.
4. Señalización de las variables críticas en cada área funcional.
5. Conveniencia de una correspondencia eficiente y diligente entre las medidas necesarias para su control y las variables críticas.
6. Configuración del Balanced Score card de acuerdo a la información obtenida y los requerimientos.

Balanced Scorecard, puesto que su empresa busca ir lejos.